为进一步深化学院综合改革工作，增强办学活力和积极性，客观、公正的评价各部门（单位）年度工作及所取得的绩效，现根据学院实际，制定本办法。

一、指导思想

根据学院确立的年度工作计划和工作要点，提高管理效能，突出考核的激励和导向功能，充分发挥各部门（单位）的积极性、主动性和创造性，提高学院的整体管理水平、办学质量和办学效益。

二、考核原则

（一）公平公开原则。

（二）绩效优先原则。

（三）定量与定性相结合原则。

三、考核时段

考核时段为自然年度。

四、考核对象

（一）职能部门（11个）

包括：党政办公室（含评建办）、教务处(含大学生创新创业中心)、人事处、学工工作处（部）、招生就业处、财务处、招标办公室、国际学院、继续教育学院、后勤处（含保卫处）、图文信息中心。

（二）教学单位（7个）

包括：信息与工程学院、经济学院、管理学院、传媒与艺术设计学院、语言文化学院、思政课部、体育课部。

五、考核方式

年度目标考核评分由测评考核、院领导考核、业绩考核三部分组成。三部分所占比重分别为测评考核（50%）、院领导考核（30%）、业绩考核（20%）。

（一）测评考核

测评考核由分为交叉考核（70%）、协同考核（占30%）两部分组成。测评考核按《中南林业科技大学涉外学院部门（单位）测评考核表》（见附件1）进行考核，人事处组织相关部门（单位）负责人进行统一测评。对于客观量化考核项目，相关考核部门（单位）对照测评考核项目提前准备相应扣减分依据或事例。

（二）院领导考核

院领导考核根据部门（单位）整体运行情况及状态进行考核打分。考核表见附件2。

（三）业绩考核

各部门、单位的基准分为10分，按照以下情形进行加分或减分。

1.奖励：

受表彰奖励及其他加分，满分10分。

受到省（部）级以上表彰每次加1-2分（同一事项多次获奖，以最高奖项计分），受到省部级主管部门（或行业协会）表彰每次加1-2分（集体奖励的由牵头部门负责分配加分比例），各奖项可累计计分。

教学单位的学生流失率低于全院平均流失率可获得1分的加分；国际化工作较上年进步较大的，可获1分的加分；学生考研率排名第一，可获1分的加分。

获得校级先进集体的，可获1分的加分；部门业绩较突出，为学院建设和发展起了积极推动作用，视情况可获1-5分的加分。

部门（单位）将加分支撑材料或事迹材料交至人事处，由人事处统一提交院务（长）办公会研究决定加分情况。

2.处罚：

（1）一票否决

单位及其工作人员在本年度内，如出现下列情况之一，经考核工作领导小组审议可直接认定为不合格（部门教职工无年终奖）。

①出现重大安全责任事故。

②出现违规违纪行为，给学院造成严重损失或恶劣影响。

③经院务（长）会研究认定一票否决的其他事项。

（2）减分项

部门（单位）及其工作人员在本年度内，如出现下列情况之一，减去相应的分值，减分上限10分。

①受到学院行政处分，每人次扣1分。

②工作服务态度不端正、出勤情况不好、不能履职尽责或业务技能达不到要求等被投诉，或发生与被服务对象争执、动手打架等影响恶劣的事件，视情况扣1-5分。

③未按时完成计划任务，对学院造成不良影响和损失，每次扣1分。

六、计分方式、考核等级及奖励额度

（一）计分方式：测评考核（50%）+院领导考核（30%）+业绩考核（20%）。

（二）部门（单位）根据各项考核分值汇总统计，按考核结果排名，考核等级分为一等、二等、三等三个级别。其中考核排名前六为一等，部门（单位）授予先进集体称号；考核排名后三为三等，部门（单位）要深入剖析问题原因，查找工作不足，改正工作方法；其他部门（单位）为二等。

（三）人事处根据学院整体考核情况及年终奖奖金池确定部门（单位）考核奖金金额报批。

附件1：中南林业科技大学涉外学院部门（单位）测评考核表

附件2：中南林业科技大学涉外学院部门（单位）考核表（院领导用）

中南林业科技大学涉外学院人事处

2020年12月21日