为进一步深化学院综合改革工作，增强办学活力和积极性，客观、公正的评价各部门（单位）年度工作及所取得的绩效，现根据学院实际，制定本办法。

一、指导思想

根据学院确立的年度工作计划和工作要点，提高管理效能，突出考核的激励和导向功能，充分发挥各部门（单位）的积极性、主动性和创造性，提高学院的整体管理水平、办学质量和办学效益。

二、考核原则

（一）公平公开原则。

（二）绩效优先原则。

（三）定量与定性相结合原则。

三、考核时段

考核时段为自然年度。

四、考核对象

（一）职能部门（15个）

包括：党政办公室、人事处、教务处、教育教学质量监控中心、发展规划处、学工工作处、招生处、财务处、图文信息中心、国际教育学院、继续教育学院、创业就业指导中心、后勤处（含保卫处）、招标采购办公室、基建处。

（二）教学单位（7个）

包括：信息与工程学院、经济学院、管理学院、传媒与艺术设计学院、语言文化学院、马克思主义学院、体育课部。

五、考核方式

年度目标考核评分由业绩考核、院领导考核两部分组成,所占比重分别为业绩考核（65%）、院领导考核（35%）。

（一）业绩考核

业绩考核由分为关键性业绩考核（70%）、协同考核（占30%）两部分组成。业绩考核按《中南林业科技大学涉外学院部门（单位）业绩考核表》（见附件1）进行考核，业绩考核注重过程性考核及多元化评价。

各部门（单位）根据考核项目及分值制订相应的考核办法，对于客观量化考核项目，明确扣减细则；对于主观考核项目，明确具体扣减依据或事例，与对其他部门考核结果(附件3：部门单位考核样表)一并报至人事处。此项工作完成时间2022年12月19日。

（二）院领导考核

院领导考核根据部门（单位）整体运行情况及状态进行考核打分。考核表见附件2。其中分管及协管院领导测评占40%；其他院领导占15%；董事长、院长、书记各占15%。此项考核由人事处统一组织完成。

六、计分方式、考核等级及奖励额度

（一）计分方式：业绩考核（60%）+院领导考核（30%）+正负向考核（10%）。

（二）部门（单位）根据各项考核分值汇总统计，按考核结果排名，考核等级分为A、B、C、D四个级别。其中考核排名前六为A类，部门（单位）授予先进集体称号；考核排名7-13为B类；考核排名14-18为C类；后三名为D类，部门（单位）要深入剖析问题原因，查找工作不足，改正工作方法。

（三）人事处根据学院整体考核情况及年终奖奖金池确定部门（单位）考核奖金金额报批。

附件1：中南林业科技大学涉外学院部门（单位）业绩考核表

附件2：中南林业科技大学涉外学院部门（单位）考核表（院领导用）

附件3：部门（单位）考核样表

中南林业科技大学涉外学院人事处

2022年12月7日