Ａ、严格按批准的施工组织设计中的施工平面布置设备及各项临设。在施工现场出入口处设置“一图四牌”。
  所有参加施工人员均实施拉牌作业，做到文明用语，尊重甲方、监理、质检等有关同志，工作相互协调，密切配合。
  工地出口处设门卫，不许闲杂人随便进入现场，起到保卫和安全的作用，进出口道路必须硬化。
  材料、构件堆放整齐，不得侵占道路。若要侵占道路，必须得到城管部门批准并发占道证方可占道施工，搭设堆放架堆放钢管，机械设备定点安放，大堆材料做好分类堆放，明确标识。
  临设与安全设施有矛盾时，以保证安全设施为重点，临时用房砖砌墙，屋面采用彩钢瓦铺盖，层高统一在２．９Ｍ。用电器统一安装触保器，严禁使用电炉和使用碘钨灯室内照明等违章用电。
  Ｂ、坚持正确的文明施工的操作步骤
  保持环境的整洁，不得乱挂乱涂，保持道路畅通，平整坚实，避免尘土飞扬，建筑垃圾统一放并及时清理。
  冲洗石子的水，生活污水由排水沟流入沉淀池，通过污水沉淀池淀后，再排入小区水道，保持现场干净，无积水，以防止蚊虫滋生。
  对班组施工进行质量意识，安全技术规程和个人安全防范意识的教育，坚持不懈，不得野蛮施工，做到随做随清。
  把文明施工落实到班组，加强监督、检查，工程队组织每月一次评比，对达标班组给予嘉奖，对未达标班组发整改通知书，限期整改。
  车辆运输场，必须有保管员统一指挥，装卸堆放整齐，不乱堆、乱放、数量清楚、使用方便。
  合理安排作息时间，保证环境清静，尽量使用低噪音的施工机械，按环保部门规定的时间安排作息时间。

二、降低成本、提高经济效益措施
  １、组织编制技术组织措施，确定合理方案，组织推广新技术、新工艺和先进的施工方法，提高经济效益。
  ２、加强对材料、物资的采购、供应、保管、使用的管理，切实掌握所购材料的远和近、优和劣、贵和贱，争取以最低的价格购质量最好的运费最少的材料。
  ３、搞好机械设备的调度、维护和保养，提高机械设备的完好率和使用率，一方面降低机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出故障而造成中途停工的损失。
  ４、组织贯彻执行劳动定额，合理调配和安排劳动力，不浪工。提高工时利用率，考核劳动效益，提高生产率，折进度，少消耗。争取提前竣工。
  ５、加强工程质量管理，健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为的工料浪费。
  ６、搞好文明施工，减少原材料的损耗、散失，合置、堆放材料，减少和避免材料的二次搬运。减少损耗，节约运费。
  ７、节约材料，尽可能加快施工进度，提高周转材料和机械设备的利用率，减少成本投入，节约成本。
  ８、控制好轴线、标高、水平线、保证梁、柱、墙体的垂直度、平整度，减少和避免抹灰厚度超厚，控制楼板安装和现浇板的平整度，减少和避免混凝土找平层和天棚抹灰厚度超厚，减少和避免造成浪费工料，达到节约材料，降低成本的目的。